Kami mengobrol dengan Lily Lu, yang bergabung dengan Kimberly-Clark Professional pada 2019. Seorang ahli mikrobiologi, ibu, istri, dan Manajer Umum, membaca seluruh percakapan tentang perjalanan Lily serta prioritas dan prinsip pengelolaan tim sebagai pemimpin wanita.
Lily, apa jenjang karier Anda sebelum Kimberly-Clark?
Saya memperoleh gelar master di bidang mikrobiologi dan kemudian gelar MBA eksekutif global. Sebelum bergabung dengan Kimberly-Clark, saya bekerja untuk beberapa perusahaan multinasional selama 16 tahun, memimpin fungsi pemasaran, penjualan, dan layanan teknis di Tiongkok Raya dalam industri ilmiah yang relevan. Pada 2019, saya bergabung dengan Kimberly-Clark Professional China sebagai Direktur Unit Bisnis, dan pada 2021, saya mengambil alih peran General Manager di Kimberly-Clark Professional China.
Saya memperoleh gelar master di bidang mikrobiologi dan kemudian gelar MBA eksekutif global. Sebelum bergabung dengan Kimberly-Clark, saya bekerja untuk beberapa perusahaan multinasional selama 16 tahun, memimpin fungsi pemasaran, penjualan, dan layanan teknis di Tiongkok Raya dalam industri ilmiah yang relevan. Pada 2019, saya bergabung dengan Kimberly-Clark Professional China sebagai Direktur Unit Bisnis, dan pada 2021, saya mengambil alih peran General Manager di Kimberly-Clark Professional China.
Bagaimana rasanya menjadi pemimpin wanita di Tiongkok?
Di tempat kerja, saya lebih dari sekadar profesional. Saat saya memasuki ruangan atau mengikuti pertemuan, saya Lily Lu, Manajer Umum Kimberly-Clark Professional, Tiongkok, dan bukan wanita, ibu, atau teman. Semua peran ini membuat saya menjadi Lily, tetapi di tempat kerja saya melihat diri saya sebagai kontributor untuk mencapai sasaran pertemuan yang saya ikuti dan bagi bisnis perusahaan secara keseluruhan.
Jenis kelamin saya jelas merupakan bagian dari semua yang saya lakukan, tetapi tidak mendefinisikan saya. Bahkan, saya memandang gender saya sebagai kekuatan, memungkinkan saya memiliki dampak yang lebih besar dalam menghadirkan lebih banyak wanita ke tempat kerja dan dalam peran kepemimpinan. Sukses di bidang apapun melibatkan pemahaman tentang tata letak lahan dan menjadikannya lebih baik bagi orang lain, yang mencakup kontribusi terhadap keragaman bakat, pemikiran, gaya, kepemimpinan organisasi, dan banyak lagi.
Asia, dan Tiongkok khususnya, memiliki tradisi panjang, termasuk peran gender tradisional. Namun, kita tidak lagi hidup di dunia tempat ibu kita tinggal dengan pilihan karier yang begitu terbatas bagi perempuan. Terutama setelah tahun 1949 (*tahun Revolusi Tiongkok), ada pepatah di Tiongkok bahwa "Perempuan menguasai separuh dunia". Dalam 20 hingga 30 tahun terakhir, semakin banyak perempuan di Tiongkok yang tidak hanya menjadi ibu yang bekerja tetapi juga pemimpin.
Ya, perempuan masih menghadapi pilihan yang lebih sulit antara keberhasilan profesional dan pemenuhan pribadi, tetapi saya senang melihat bahwa budaya kepedulian Kimberly-Clarkmemungkinkan lebih banyak fleksibilitas dan memupuk kemungkinan bagi pemimpin perempuan untuk menemukan keseimbangan yang baik antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Inilah yang saya sangat sukai dan akan terus mendukung sebagai pemimpin.
Suami saya dan saya telah menikah selama lebih dari 20 tahun, dan kami memiliki anak laki-laki kecil yang sudah berusia 19 tahun. Dia belajar di AS, dan tiga tahun COVID dengan Tiongkok hampir selalu ditutup adalah uji coba besar bagi keluarga kami. Kami harus belajar untuk tidak hanya bekerja secara online, tetapi juga saling menjaga dan saling mencintai secara online. Tidak dapat memeluk putra saya dalam tiga tahun adalah perjuangan terberat bagi saya.
Di tempat kerja, saya lebih dari sekadar profesional. Saat saya memasuki ruangan atau mengikuti pertemuan, saya Lily Lu, Manajer Umum Kimberly-Clark Professional, Tiongkok, dan bukan wanita, ibu, atau teman. Semua peran ini membuat saya menjadi Lily, tetapi di tempat kerja saya melihat diri saya sebagai kontributor untuk mencapai sasaran pertemuan yang saya ikuti dan bagi bisnis perusahaan secara keseluruhan.
Jenis kelamin saya jelas merupakan bagian dari semua yang saya lakukan, tetapi tidak mendefinisikan saya. Bahkan, saya memandang gender saya sebagai kekuatan, memungkinkan saya memiliki dampak yang lebih besar dalam menghadirkan lebih banyak wanita ke tempat kerja dan dalam peran kepemimpinan. Sukses di bidang apapun melibatkan pemahaman tentang tata letak lahan dan menjadikannya lebih baik bagi orang lain, yang mencakup kontribusi terhadap keragaman bakat, pemikiran, gaya, kepemimpinan organisasi, dan banyak lagi.
Asia, dan Tiongkok khususnya, memiliki tradisi panjang, termasuk peran gender tradisional. Namun, kita tidak lagi hidup di dunia tempat ibu kita tinggal dengan pilihan karier yang begitu terbatas bagi perempuan. Terutama setelah tahun 1949 (*tahun Revolusi Tiongkok), ada pepatah di Tiongkok bahwa "Perempuan menguasai separuh dunia". Dalam 20 hingga 30 tahun terakhir, semakin banyak perempuan di Tiongkok yang tidak hanya menjadi ibu yang bekerja tetapi juga pemimpin.
Ya, perempuan masih menghadapi pilihan yang lebih sulit antara keberhasilan profesional dan pemenuhan pribadi, tetapi saya senang melihat bahwa budaya kepedulian Kimberly-Clarkmemungkinkan lebih banyak fleksibilitas dan memupuk kemungkinan bagi pemimpin perempuan untuk menemukan keseimbangan yang baik antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Inilah yang saya sangat sukai dan akan terus mendukung sebagai pemimpin.
Suami saya dan saya telah menikah selama lebih dari 20 tahun, dan kami memiliki anak laki-laki kecil yang sudah berusia 19 tahun. Dia belajar di AS, dan tiga tahun COVID dengan Tiongkok hampir selalu ditutup adalah uji coba besar bagi keluarga kami. Kami harus belajar untuk tidak hanya bekerja secara online, tetapi juga saling menjaga dan saling mencintai secara online. Tidak dapat memeluk putra saya dalam tiga tahun adalah perjuangan terberat bagi saya.
Bagaimana Anda melihat Inklusi, Kesetaraan, dan Keragaman berperan dalam budaya kepedulian Kimberly-Clark?
Saya meyakini pentingnya inklusi, kesetaraan, dan keragaman, tidak hanya bagi pemimpin, melainkan juga bagi setiap karyawan pada setiap tingkat organisasi. Menciptakan lingkungan yang inklusif memungkinkan karyawan menjadi yang terbaik di tempat kerja. Ketika orang merasa nyaman dan diterima, mereka cenderung menyumbangkan gagasan unik dan kemampuan memecahkan masalah dari pengalaman hidup mereka sendiri. Dikelilingi oleh kemanusiaan yang nyata memungkinkan karyawan memahami bahwa mitra bisnis, rekan kerja, dan terutama pelanggan mereka masing-masing memiliki kisah mereka sendiri, yang semuanya mendorong kolaborasi dan pemikiran kreatif yang konstan.
Saya meyakini pentingnya inklusi, kesetaraan, dan keragaman, tidak hanya bagi pemimpin, melainkan juga bagi setiap karyawan pada setiap tingkat organisasi. Menciptakan lingkungan yang inklusif memungkinkan karyawan menjadi yang terbaik di tempat kerja. Ketika orang merasa nyaman dan diterima, mereka cenderung menyumbangkan gagasan unik dan kemampuan memecahkan masalah dari pengalaman hidup mereka sendiri. Dikelilingi oleh kemanusiaan yang nyata memungkinkan karyawan memahami bahwa mitra bisnis, rekan kerja, dan terutama pelanggan mereka masing-masing memiliki kisah mereka sendiri, yang semuanya mendorong kolaborasi dan pemikiran kreatif yang konstan.
Apa yang Anda sukai dari menjadi Manajer Umum?
Bagi saya, perbedaan utama antara memimpin tim dan memimpin seluruh organisasi adalah mendapatkan pengetahuan bisnis secara holistik dan diberdayakan untuk mengambil keputusan. Memahami bisnis dari perspektif yang berbeda memungkinkan Anda memiliki pengaruh yang lebih luas di berbagai departemen dan membuat keputusan strategis yang berdampak. Dan inilah yang saya suka dari peran saya saat ini.
Bagi saya, perbedaan utama antara memimpin tim dan memimpin seluruh organisasi adalah mendapatkan pengetahuan bisnis secara holistik dan diberdayakan untuk mengambil keputusan. Memahami bisnis dari perspektif yang berbeda memungkinkan Anda memiliki pengaruh yang lebih luas di berbagai departemen dan membuat keputusan strategis yang berdampak. Dan inilah yang saya suka dari peran saya saat ini.
Apa yang paling memotivasi Anda terkait pekerjaan Anda?
Saya benar-benar terinspirasi dan termotivasi oleh budaya Kimberly-Clark. Selama 3,5 tahun bekerja di perusahaan, saya tidak dapat berhenti mengagumi cara perusahaan merangkul keragaman dan inklusi serta menunjukkan kepedulian terhadap karyawannya, terutama dalam menciptakan dan memberikan peluang pertumbuhan.
Saya juga sangat menghargai bagaimana, selama perjalanan Kimberly-Clark saya, perusahaan telah memperluas perspektif saya agar saya dapat mengeluarkan potensi saya sepenuhnya.
Saya benar-benar terinspirasi dan termotivasi oleh budaya Kimberly-Clark. Selama 3,5 tahun bekerja di perusahaan, saya tidak dapat berhenti mengagumi cara perusahaan merangkul keragaman dan inklusi serta menunjukkan kepedulian terhadap karyawannya, terutama dalam menciptakan dan memberikan peluang pertumbuhan.
Saya juga sangat menghargai bagaimana, selama perjalanan Kimberly-Clark saya, perusahaan telah memperluas perspektif saya agar saya dapat mengeluarkan potensi saya sepenuhnya.
Apa saran terbaik yang pernah Anda terima dalam hidup?
Lanjutkan. Semua yang Anda butuhkan akan datang pada waktu yang tepat.
Lanjutkan. Semua yang Anda butuhkan akan datang pada waktu yang tepat.
Apakah Anda memiliki moto hidup?
"Ibu adalah prioritas utama saya, tetapi memimpin tim karyawan yang hebat adalah semangat saya". Ini bukan kutipan saya, tetapi sangat sesuai dengan saya, karena inilah cara saya melihat misi saya dalam hidup.
"Ibu adalah prioritas utama saya, tetapi memimpin tim karyawan yang hebat adalah semangat saya". Ini bukan kutipan saya, tetapi sangat sesuai dengan saya, karena inilah cara saya melihat misi saya dalam hidup.
Percakapan tersebut memberi kita pesan yang indah bahwa cara kita bekerja menentukan cara kita tumbuh. Sangat penting jika kita dapat mengelola prioritas profesional kita tanpa mengorbankan waktu pribadi kita dan itulah budaya kepedulian Kimberly-Clark!