Než v roce 2022 Kari B. nastoupila do společnosti Kimberly-Clark, zastávala po dobu 14 let manažerské pozice ve třech různých společnostech žebříčku Fortune 500. Nyní má pocit, že konečně našla svůj pracovní domov.
„Slíbila jsem si, že přejdu do společnosti, která bude více v souladu s mými hodnotami a ve které se snad budu moci usadit na delší dobu. A tak jsem tady,“ říká Kari. „Chci dokázat velké věci uvnitř i vně společnosti Kimberly-Clark.“
Tato energická manažerka je ředitelkou pro zákaznický vývoj v našem novém obchodním centru v Chicagu a odbornicí na řízení prodeje a vztahů se zákazníky.
Kari tak dobře zapadá do přátelské a ambiciózní kultury společnosti Kimberly-Clarks, že jí kolegové často říkají, že se zdá, jako by tu byla déle, než ve skutečnosti je.
Je na to náležitě hrdá a připisuje to hodnotám a pečující kultuře společnosti.
„Je tu spousta lidí, od kterých se můžete učit, a protože jsou v této kultuře lidé na prvním místě, jsou více než ochotní věnovat vám čas a investovat do vás,“ říká.
Kari využívá své silné vůdčí schopnosti k rozvoji členů svého týmu a velkou pozornost věnuje svému klientovi, národnímu řetězci lékáren.
„Pevně věřím, že pokud jako vedoucí pracovník upřednostním naše způsoby práce – růst našich lidí, poskytne jim to základ pro rozvoj, který se následně promítne do celého podniku,“ tvrdí.
Poznamenává, že její pracovníci se soustředí na řetězec i zákazníky, stejně jako na konkurenci. Nestydí se požádat další týmy společnosti Kimberly-Clark o pomoc s tím, co potřebují k dosažení vynikajících výsledků.
„Tento typ spolupráce a zdravé diskuse často vede ke vzniku nových produktů, nejrůznějším propagačním taktikám a kampaním a mnohému dalšímu,“ tvrdí Kari.
Kari je silnou zastánkyní rozmanitosti, rovnosti a inkluze, která byla za své zásluhy v této oblasti svým předchozím zaměstnavatelem dvakrát oceněna.
Vidí, že Kimberly-Clark „dělá, co může“, aby zajistila inkluzivní prostředí. Příkladem proaktivního přístupu společnosti je skutečnost, že její šéf zahajuje každou schůzku tím, že se jeden člen týmu podělí o nějaký příběh nebo tip týkající se inkluze.
„Kimberly-Clark záleží na všech lidech, takže jsem si jistá, že v této práci budeme i nadále pokračovat,“ říká Kari.
Plánuje se podílet na zlepšování organizace pro zaměstnance, zákazníky a spotřebitele tím, že se aktivně zapojí do zaměstnaneckých skupin společnosti Kimberly-Clarks, jako je síť zaměstnanců s africkými předky nebo síť pro začleňování žen, a také do chicagské komunity.
Cíl společnosti Kimberly-Clark Lepší péče pro lepší svět s ní rezonuje, částečně proto, že jí připomíná oblíbený citát Mayi Angelouové: „Dělejte, co umíte, dokud nebudete moudřejší. A až budete moudřejší, dělejte to ještě lépe.“
„Lepší péče pro lepší svět pro mě znamená být zvědavá a otevřená novým a lepším způsobům, vždy hledat lepší způsob, jak něco udělat, a pak to realizovat,“ říká Kari. „Také to znamená zodpovědnost vůči spotřebitelům a zaměstnancům společnosti Kimberly-Clark za to, že budeme vždy a ve všech směrech postupovat s péčí.“
„Slíbila jsem si, že přejdu do společnosti, která bude více v souladu s mými hodnotami a ve které se snad budu moci usadit na delší dobu. A tak jsem tady,“ říká Kari. „Chci dokázat velké věci uvnitř i vně společnosti Kimberly-Clark.“
Tato energická manažerka je ředitelkou pro zákaznický vývoj v našem novém obchodním centru v Chicagu a odbornicí na řízení prodeje a vztahů se zákazníky.
Kari tak dobře zapadá do přátelské a ambiciózní kultury společnosti Kimberly-Clarks, že jí kolegové často říkají, že se zdá, jako by tu byla déle, než ve skutečnosti je.
Je na to náležitě hrdá a připisuje to hodnotám a pečující kultuře společnosti.
„Je tu spousta lidí, od kterých se můžete učit, a protože jsou v této kultuře lidé na prvním místě, jsou více než ochotní věnovat vám čas a investovat do vás,“ říká.
Kari využívá své silné vůdčí schopnosti k rozvoji členů svého týmu a velkou pozornost věnuje svému klientovi, národnímu řetězci lékáren.
„Pevně věřím, že pokud jako vedoucí pracovník upřednostním naše způsoby práce – růst našich lidí, poskytne jim to základ pro rozvoj, který se následně promítne do celého podniku,“ tvrdí.
Poznamenává, že její pracovníci se soustředí na řetězec i zákazníky, stejně jako na konkurenci. Nestydí se požádat další týmy společnosti Kimberly-Clark o pomoc s tím, co potřebují k dosažení vynikajících výsledků.
„Tento typ spolupráce a zdravé diskuse často vede ke vzniku nových produktů, nejrůznějším propagačním taktikám a kampaním a mnohému dalšímu,“ tvrdí Kari.
Kari je silnou zastánkyní rozmanitosti, rovnosti a inkluze, která byla za své zásluhy v této oblasti svým předchozím zaměstnavatelem dvakrát oceněna.
Vidí, že Kimberly-Clark „dělá, co může“, aby zajistila inkluzivní prostředí. Příkladem proaktivního přístupu společnosti je skutečnost, že její šéf zahajuje každou schůzku tím, že se jeden člen týmu podělí o nějaký příběh nebo tip týkající se inkluze.
„Kimberly-Clark záleží na všech lidech, takže jsem si jistá, že v této práci budeme i nadále pokračovat,“ říká Kari.
Plánuje se podílet na zlepšování organizace pro zaměstnance, zákazníky a spotřebitele tím, že se aktivně zapojí do zaměstnaneckých skupin společnosti Kimberly-Clarks, jako je síť zaměstnanců s africkými předky nebo síť pro začleňování žen, a také do chicagské komunity.
Cíl společnosti Kimberly-Clark Lepší péče pro lepší svět s ní rezonuje, částečně proto, že jí připomíná oblíbený citát Mayi Angelouové: „Dělejte, co umíte, dokud nebudete moudřejší. A až budete moudřejší, dělejte to ještě lépe.“
„Lepší péče pro lepší svět pro mě znamená být zvědavá a otevřená novým a lepším způsobům, vždy hledat lepší způsob, jak něco udělat, a pak to realizovat,“ říká Kari. „Také to znamená zodpovědnost vůči spotřebitelům a zaměstnancům společnosti Kimberly-Clark za to, že budeme vždy a ve všech směrech postupovat s péčí.“